讓「信州星野」走向世界。
很久以前,[星野家輕井澤]所在的星野溫泉旅館。我的房子就在它後面,我在那裡長大。當我還是個孩子的時候,我的祖父母就住在隔壁,春天的時候,我的祖父會在早上5點叫醒我,帶我去觀鳥聚會。
對當時的我來說,現在所謂的「星野地區」是一個遊樂場,我可以在沒有柵欄或牆壁等邊界的森林中自由奔跑。在這樣的環境中長大的我,對輕井澤的自然環境和隨季節變化的風景有著直觀的認識,我自豪地稱其為「信州的星野」。
信州人勤勞,有很多好人。我的理論是信州的蘋果是世界上最美味的。價格應該是值得的,但事實並非如此。儘管他們以種植美味的蘋果而自豪,並且技術水平很高,但他們並不積極嘗試獲利。這可能是因為信州自然環境豐富,靠近城市,農產品集散環境優良,遊客前往方便。
然而,光是這一點就會讓我們落後於時代。隨著人口減少,工業自然也會萎縮。我覺得,除非生產世界上最好的蘋果的農民能夠作為蘋果農獲得世界上最好的收入,否則我們將生活在一個不可持續的時代。
【星野集團】夢想成為世界一流的飯店管理公司。我將繼續提升自己的技能,積極進取,但也不會忘記信州人特有的勤奮精神。今後會有更多在海外管理酒店的機會,但無論走到哪裡,我都會努力宣傳“信州的星野”,而不是“日本的星野”。我想永遠珍惜能夠唱《信濃之國》的自豪感。
參見KURA 8月號部分內容
星野集團重視的工作環境。
星野集團所重視的是「一個可以自由地對任何人說自己想說的話的環境」和「一個可以自由地嘗試自己想做的事情的環境」。換句話說,就是創造一個讓每個人都能充分發揮潛能的環境。
如果上級的指示是絕對的,或者自己的自由想法、言論和行動可能會被認為在人事評價中不利,那麼員工將無法充分展現自己的能力。我們的目標是創造一個讓所有員工無論年齡、工齡或職位如何都能獨立思考和行動的環境。
嘗試的自由,不嘗試的自由。
工作人員有責任完成分配給他們的任務,但我認為強迫他們做更多的事情並不是一個好主意。不同的人有不同的能力、動機、經驗和興趣。要求每個人都以同樣的方式發揮創意與扁平化的組織文化不一致。更大的問題是,達不到公司的期望會導致評價,員工無法說「我不想這樣做」。如果你強迫自己忽視個人情況,這種情況不會持續太久。這樣一來,對公司、對個人都沒有好處。
星野集團的管理職位由候選人決定。這是一個讓有動力的人能夠自由地接受管理挑戰的系統。另一方面,你可以自由辭去管理階層職務。也有可能因利益或個人或家庭狀況的變化而選擇退出管理階層。我們採用不論資排輩的製度,讓您根據自己的人生階段自由設計自己的職涯。
您可以加入我們不斷發展的「信州星野」。
儘管我們有宏偉的夢想,但我們的組織仍處於起步階段。我們相信,我們需要透過傾聽客戶、業務合作夥伴和當地居民的意見和回饋來成長。
今後,我們將繼續每天努力做到「夢想遠大,經營穩健」。
我們期待所有同情星野集團願望的人提出申請。