一個充滿挑戰的30多歲的人,競選單位主任和總經理。
2004年,我從宴會轉到布雷斯頓法院酒店的預訂團隊,第二年我轉到新娘銷售,參與吸引客戶和行銷。我的主要工作是與正在考慮舉辦婚禮的夫婦談論我們設施的吸引力,並幫助他們結束婚禮。這些天我們都在思考我們可以做些什麼來讓盡可能多的夫婦參觀和預覽博物館,實施這些計劃,並利用我們學到的知識來製定下一個計劃。
星野集團設有“候選人制度”,員工可以自由舉手挑戰負責各部門的部門主管和負責設施的總經理。因此,我利用在宴會期間磨練的管理和溝通技巧以及透過新娘銷售獲得的行銷角度的銷售經驗,接受了成為單位總監的挑戰。我在兩個婚禮團隊擔任單位主管,獲得了經驗,首先在新娘預訂單位工作了大約兩年,然後在教堂管理單位工作了大約六年。
身為單位主管,管理團隊比我想像的困難得多。尤其是在婚禮當天為賓客提供協助和引導的教會管理團隊共有60多人,他們來自不同的年齡層和職業類型。在妥善管理大家的勞動、調整輪班的同時,努力提升員工積極性,提升操作技術。單位主任的工作雖然辛苦,但也帶來了巨大的快樂。當我擔任預訂主管時,我仍然無法忘記一名工作人員對我說的一句話:“與山本先生一起工作的一年裡,我成長最快。”我記得我感到非常高興和滿足。後來,1多歲的時候,我成為了一個社區的總經理。社區區沒有任何住宿設施,而是經營商店,供國內外遊客、度假屋客人以及入住布雷斯頓庭院酒店和虹夕諾雅輕井澤酒店的客人使用。這對我來說是一個很大的轉變,因為我自從加入公司以來一直從事婚禮相關的工作。我們從了解自己的業務開始,開始深入思考基本的定義,例如我們未來應該有什麼樣的規劃,我們存在的意義應該是什麼。
在【Hotel Breston Court】的婚紗業務中,品牌和方向已經確定,所以我的工作就是思考每個部門朝著這個目標制定什麼樣的策略。然而社區裡有很多未知的地方,其中的艱辛和歡樂與婚禮完全不同。
而且,在我30多歲的時候,我的私人生活也發生了很大的變化。首先,我結婚並組建了一個家庭。然後,我的家人決定在輕井澤長期居住,並在35歲時建造了我期待已久的家。
目前,我一家四口,包括我的妻子和兩個孩子。其實,我蓋完房子之後,我的岳父母也愛上了輕井澤,所以他們在我們家附近買了一塊地,搬到了這裡(笑)。