一个充满挑战的30岁年轻人,竞选单位主任兼总经理。
2004年,我从宴会转到布雷斯顿法院酒店的预订团队,第二年我转到新娘销售,参与吸引客户和营销。我的主要工作是与正在考虑举办婚礼的夫妇谈论我们设施的吸引力,并帮助他们结束婚礼。这些天我们都在思考我们可以做些什么来让尽可能多的夫妇参观和预览博物馆,实施这些计划,并利用我们学到的知识来制定下一个计划。
星野集团设有“候选人制度”,员工可以自由举手挑战负责各部门的部门主管和负责设施的总经理。因此,我利用在宴会期间磨练的管理和沟通技巧以及通过新娘销售获得的营销角度的销售经验,接受了成为单位总监的挑战。我在两个婚礼团队担任单位主管,获得了经验,首先在新娘预订单位工作了大约两年,然后在教堂管理单位工作了大约六年。
作为单位主管,管理团队比我想象的要困难得多。尤其是在婚礼当天为宾客提供协助和引导的教会管理团队共有60多人,他们来自不同的年龄层和职业类型。在妥善管理大家的劳动、调整轮班的同时,努力提高员工积极性,提高操作技术。单位主任的工作虽然辛苦,但也带来了巨大的快乐。当我担任预订部主管时,我仍然无法忘记一名工作人员对我说的一句话:“与山本先生一起工作的一年里,我成长最快。”我记得我感到非常高兴和满足。后来,1多岁的时候,我成为了一个社区的总经理。社区区没有任何住宿设施,而是经营商店,供国内外游客、度假屋客人以及入住布雷斯顿庭院酒店和虹夕诺雅轻井泽酒店的客人使用。这对我来说是一个很大的转变,因为我自从加入公司以来一直从事婚礼相关的工作。我们从了解自己的业务开始,开始深入思考基本的定义,比如我们未来应该有什么样的规划,我们存在的意义应该是什么。
在【Hotel Breston Court】的婚纱业务中,品牌和方向已经确定,所以我的工作就是思考每个部门朝着这个目标制定什么样的策略。然而社区里有很多未知的地方,其中的艰辛和欢乐与婚礼完全不同。
而且,在我30多岁的时候,我的私人生活也发生了很大的变化。首先,我结婚并组建了家庭。然后,我的家人决定在轻井泽长期居住,并在35岁时建造了我期待已久的家。
目前,我一家四口,包括我的妻子和两个孩子。其实,我盖完房子之后,我的岳父母也爱上了轻井泽,所以他们在我们家附近买了一块地,搬到了这里(笑)。