运营商采用职业系统
评分系统
星野集团的评价体系的独特之处在于，它不仅仅是确定奖金和工资的数额，而是一个旨在“个人成长”的体系。我们相信，每位员工的成长将带动星野集团集体的成长。
评价方法是“能力评价”，但星野集团的能力评价不仅仅评价一个人所拥有的能力和成果。我们纳入流程评估，评估个人为实现目标和任务而实际采取的行动。换句话说，评价你的不仅仅是你的能力。我们评估那些始终渴望成长并为实现目标而行动的人。评价体系的另一个特点是，员工总是进行“自我评价”。除了对公司的片面评价之外，公司的评价是由个人的“自我评价”和公司进行的评价相结合来确定的。这也是一种让你尊重个人意见的方法，也是一种让你推动自己努力的制度。
内部候选人制度
单位主任（负责各单位）和总经理（单位的最高负责人）的确定，并不是公司单方面的决定。候选人制度允许员工自由举手，挑战单位主任或总经理的职位。这也是创建星野集团组织的一个重要系统。
这个体系让员工能够思考自己的职业生涯和人生阶段，自由地接受挑战。
开放承运人
在星野集团，我们正在公司内部招募广泛的人力资源，以应对开设新设施和拓展新业务等各种挑战。为了个人职业发展，工作人员可以通过提交职业登记表来请求调动。该系统是这样的：应聘的员工将在公司内部获得录用通知，并在面试后决定调动。另外，调动所需的技能和资质在公司内部公开，可以随时查看。这是一个与针对管理职位的“内部候选人制度”相结合的个人职业生涯支持系统。
六村塾
六村塾是一个在山脚下的村庄里进行教育的地方，是为了让学生不仅在首都圈，而且在农村地区也能接受同样的教育而建立的制度。作为星野集团的内部商学院，我们在全国范围内运营。这是一个支持员工“学习”的系统。每年提供超过 150 门课程，其中许多课程是在线提供的。举办课程的目的多种多样，包括提高个人技能和教育的课程，以及旨在成为管理和服务专业人员的课程。参与是在员工自己的时间进行的，而不是在工作时间进行。
K套餐（轻井泽大师套餐）
K课程是星野集团轻井泽店独有的职业系统。在我们的轻井泽办事处，我们在一个区域运营着四个性格完全不同的设施。这一特点在公司内是独一无二的，可以说办公室提供了多种多样的职业可能性。
在K课程中，员工在加入公司后的头两年内获得在多个工厂的工作经验，旨在为轻井泽办事处的管理技能奠定基础。我们正在寻找热爱轻井泽、想要拥有多种体验、想要在星野度假村的发源地打下度假村管理技能基础的人们的申请。
育儿支援系统
不要为了养育孩子而中断自己的事业
这是公司对员工在生育或抚养孩子后被迫中断或停止职业生涯的情况进行跟踪的系统。
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育儿假 (1)
为在公司工作一年或以上的员工提供社会保险费减免/育儿假津贴，直至孩子年满1岁
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育儿假 (2)
休育儿假（1）后，在孩子满 3 岁之前，可免除社会保险费（无补贴）。
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职业生涯复出
孩子3岁以后，可以在进入小学之前（直到6岁）重返工作岗位的条件下休假（丧失社会保险），在休假前的条件下可以重返工作岗位。
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减少工作时间
重返工作岗位后，可将工作时间缩短至每周至少3小时（正常工作时间的一半），直至孩子进入小学三年级前的月底。
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经济支持
复工后，在孩子上小学前的月底之前，将按工作时间支付一定的保险费。